سوئیس در اروپا رهبر خلاقیت است
طاهره مصطفویدر۱۴۰۳/۲/۱۸
بر طبق تابلوی امتیازات خلاقیت اروپا، سوئیس در اروپا رهبر خلاقیت است. سوئیس از کشور‌هایی چون فنلاند، سوئد و آلمان در بسیاری از شاخص‌های مربوط پیشی گرفت. علاوه بر این سوئیس یکی از کشورهای رقابتی در دنیا است که توسط گردهمایی اقتصادی جهانی مطرح شده است. این مقاله این پرسش را مورد بحث قرار می‌دهد که چگونه یک کشور می‌تواند موضع رهبری خود را با توسعه و تحکیم سیستم خلاقیت ملی حفظ کند. با استفاده از یک رویکرد سیستماتیک به ویژه در یک چارچوب سیستم خلاقیت ملی اتخاذ شده این مطالعه سیستم خلاقیت فعلی سوئیس را بررسی می‌کند و تعداد نه توصیه را برای بهبود ارائه می‌دهد. دو سال بعد از ارائه این یافته‌ها به دولت سوئیس، این مطالعه همچنین قادر است که گزارشی‌هایی را بر روی اجرای این توصیه‌ها ارائه دهد. در رابطه با روش می‌توان گفت که این روش نتیجه مجموعه از مصاحبه‌ها و کارگاه‌ها با سهامداران اصلی در حوزه خلاقیت در سوئیس ترکیب شده با تحلیل داده‌های ثانویه از منابع چندگانه حاصل شد.(سیارک)
چندین مصاحبه و کارگاه و نیز تحقیق گسترده در ادبیات فرعی اجازه تحلیل خط مشی خلاقیت سوئیس را داد. تعداد عوامل موفقیت و نیز نقاط ضعف را می‌تواند شناسایی کرد. در مرحله بعدی، نه توصیه در رویکرد مشترک مبنی بر چگونگی بهبود بیشتر وضعیت حاضر و یا حداقل حفظ وضعیت فعلی توسعه یافت. در مرحله نهایی این توصیه‌ها به دولت سوئیس ارائه شد. دو سال بعد (در سال 2011/2012) اولین توسعه‌ها و اجرا‌ها از برخی از توصیه‌ها قابل مشاهده بود. برخی از نقاط بینش و مورد بررسی از این مطالعه جامع قابل استخراج است. اول از همه به وضوح می‌توان دید که بررسی اینکه آیا هر گونه احتمالاتی برای بهبود وجود دارد ارزش اقدام را دارد حتی اگر یک کشور یک مبتکر موفق باشد. از سوی دیگر برخی از عوامل موفقیت شناسایی شده می‌توانند یک الگو برای کشورهای کمتر توسعه یافته باشند. با این وجود سوئیس یک کشور منحصر به فرد با ویژگی‌های منحصر به فرد است، برخی از یافته‌ها را می‌تواند به دیگر کشورها انتقال داد و مهم نیست که میزان پیشرفت کشور چقدر است. درس‌هایی را که می‌تواند از رهبر خلاقیت سازمان همکاری و توسعه اقتصادی گرفت و یافته‌ها و توصیه‌ها می‌توانند برای اهداف بحث نیز به کار گرفته شوند. البته سوئیس کشور بسیار ویژه‌ای است.
بعد از توریست و کشاورزی این کشور بر روی "مغز‌های" خود بر پا است.
در نتیجه دولت سوئیس بر روی آموزش و هزینه‌های بسیار بر روی این منبع متمرکز شده است. با این وجود سهمیه مردم با آموزش ثالثیه در حد پایین‌تر از معمول قرار دارد. همچنین مخارج در تحقیق و توسعه نیز بسیار بالا است اما در مقابل تعداد مردمی فعال در تحقیق و توسعه نسبت به سایر کشورها در اروپا بسیار پایین‌تر است. با این وجود که آیا این موضوع به معنای بهره‌وری بالا یا چیز دیگری است هنوز هم مجهول است. به علاوه واقعیت آخری می‌توان این نکته را نیز اضافه کرد که درصد کم مخارج عمومی در مقابل مخارج بسیار زیاد مؤسسات خصوصی قرار دارد.
بدیهی است که سوئیس برای جذب شرکت‌های بزرگ و موفق به درون کشور و کسب منفعت از آنها مدیریت می‌کند.
با اثبات نظر آلوارز/مارین بر روی چگونگی جذب شرکت‌ها، به نظر می‌رسد که سوئیس پیشنهاد دهنده همه دسته‌ها است. با توجه به مالیات چشمگیر کم، امنیت قانونی، زیر ساخت‌های بسیار خوب تا استاندارد‌های زندگی بسیار بالا، همه چیز به میزان بالایی در دسترس است. علاوه بر این تقسیمات کشوری محکم در سوئیس اجازه رقابت میان ناحیه‌ها در درون کشور را می‌دهد که سوئیس را بسیار جذاب‌تر می‌کند. ناحیه‌ها بایستی برای جذب شرکت‌ها قبل از همسایه‌ها خود تلاش کنند. در این موارد، ارتقا فعالیت‌های خلاقیت حتی از مؤسسات خصوصی منبع یابی شده است که ترتیب همه پرسش‌ها و مسائل این قلمرو را می‌دهد.(سیارک)
سرانجام این کشور خانه تسهیلات تحقیقاتی و دانشگاه‌های خارق العاده است که مردم بسیار با استعدادی را برای کشور به ارمغان می‌آورد.
در بسیاری از موارد تعداد کم شهروندان سوئیسی دارای صلاحیت‌ها لازمه را جبران می‌کند. برای جمع بندی این نتایج درس‌های مجزایی را می‌توان از سوئیس گرفت. اول از همه شرایط احاطه کننده بهینه بایستی برای جذب کردن شرکت‌های خارجی فراهم شود که تا حدودی زیادی مسئول کارایی خلاقیت کشور است. همچنین، بایستی توازنی میان جذب شرکت‌های خارجی و پشتیبانی از SMEهای محلی وجود داشته باشد که این مورد نیز نقش حیاتی در کارایی خلاقیت کشور دارد. همچنین بایستی اطمینان حاصل کرد که به همه شرکت‌ها اختیار داده شده است و حتی برای خلاقیت برانگیخته شده‌اند. به موجب این، رقابت میان ناحیه‌ها برای کارآمدتر شده برای شرکت‌ها، جذابیت کلی را بهبود خواهد بخشید. همچنین می‌توان اضافه کرد استعداد‌ها و پتانسیل‌های بالا از کشورهای خارجی بایستی جذب شوند و شرایط بایستی اتخاذ شود و از این رو این استعداد‌ها تمایل به ماندن خواهند داشت و می‌توانند برای مدت زمان طولانی‌تری اقامت داشته باشند. متأسفانه از این موضوع که این نتایج تا چه میزانی می‌توان کلی سازی شوند هنوز اطمینان حاصل نشده است.
بر اساس وضعیت توسعه، موقعیت جغرافیایی یا تاریخچه کشور تنها بخش کوچکی یا تنها یک توصیه را می‌تواند کلی سازی کرد. این موضوع از این رو که هیچ گونه از عوامل موفقیت سوئیس را نمی‌توان شناسایی کرد با محدودیت‌های بیشتری مواجه شذه است. تنها دسته‌ای از شیوه‌ها و البته رابطه آنها با موقعیت کشور پدیدار شده‌اند. همچنین، فرد بایستی در کلی سازی این یافته‌های حاصل از این مطالعه مراقب باشد و به اتخاذ یافته‌ها برای موقعیت‌های محلی نیاز است. یک فاکتور دیگر محدود کننده مطالعه اثرات بلند مدت ناشناخته از تغییرات سیاستی تحمیل شده است. مطالعه فوق در طول 3 تا 5 سال بینش‌ها و ارزیابی‌های با ارزشی را فراهم خواهد کرد که توصیه‌ها عملاً باعث ایجاد تغییر و یافتن جزئیات در مورد اینکه کدام تغییرات موفق هستند، می‌شود. به طور کلی، این موضوع که، موفقیت هنگام اجرای تغییر در سیستم خلاقیت ملی چیست، برای بررسی کردن از جذابیت خاصی برخوردار است. می‌توان موفقیت‌های نام برده را از لحاظ تعداد اختراع ثبت شده گزارش شده یا کارایی اقتصادی و غیره را اندازه گیری کرد؟، و سرانجام، شاید ارزیابی اینکه آیا خط مشی خلاقیت منسجم یک عامل موفقیت است یا اینکه تنها "داشتن آن سودمند است" بسیار جذاب باشد.ترجمه itrans.ir
